绝大多数初创公司遵循非常相似的流程。
第 1 步：想出一个主意。
第 2 步：创建原型。
步骤3：筹集资金。
第 4 步：启动。
用最简单的形式，我们可以称之为初创公司的 “构建顺序”。
在竞技游戏（比如星际争霸之类的游戏）中，你的构建顺序是你管理资源的过程——目标是比对手更快地构建（并增强你的努力）。
创业也不例外。
创业游戏的核心是谁能更有效地管理他们的资源。
这意味着，考虑到所有相同的部分，每家初创公司最终都应该得到同样完美的最终产品。毕竟，每家初创公司都需要招聘，每家初创公司都需要设计和开发其产品或服务，每家初创公司都需要一个营销部门等。
理论上，结果应该是相同的。
但它们不是，而且从来都不是。您的构建顺序会极大地改变您的结果。
例如：如果你在工程之前进行设计，那将影响结果。
设计前的工程会影响结果。
产品开发前的营销会影响结果。
为什么？
因为每家伟大、成功的公司的秘诀是其利用时间的能力。
时间是衡量每家初创公司的构建顺序的唯一变量。时间总是在后台移动——这意味着游戏的名称是让 “时间” 为你工作（而不是对你不利）。
沃伦·巴菲特之所以成为如此成功的投资者，部分原因是他对时间的看法，他说：“世界第八大奇迹是复利。”
我想补充一下，说创业界还有一个同样神奇的奇迹，这就是我所说的 “正确的构建顺序”。
建立秩序以及你按顺序追求最终目标的方式会极大地影响创业公司的结果。
许多初创公司的创始人在筹集了大量资金后心想：“好吧，现在我们需要组建一支团队。”
那太棒了。我相信创始人创造的不是优秀的产品——他们建立了优秀的团队，创造了优秀的产品。对于优秀的创业公司来说，这是一个基本事实。
但是，执行方式各不相同。
以下是用于组建团队的编译顺序设计不当的示例：
创始人说：“我们需要雇用下一位工程师。”
然后，创始人继续整理职位描述，并在Craigslist上发帖。当简历开始流入时，他或她会坐在那里仔细阅读每份简历，努力寻找完美的工程师。
在这种 “建立顺序” 的场景中，创始人选择自己来筛选简历、打筛选电话和面试所有申请人——而实际上，这对他们的时间利用得很差。他们应该专注于更具战略性的事情，而不是做一些容易被雇用的事情。
这看似无关紧要，但加上一项任务在一天、一周、一个月中所花费的时间，你会开始看到它的效率有多低——尤其是与构建顺序更好的竞争对手并肩作战时。
以下是更有效的构建顺序：
在意识到创始人筛选简历的效率低下时，任何由风险投资支持的初创公司的首批招聘人员都应该是 招聘人员。
这不费吹灰之力。原因就在这里。
在首先雇用招聘人员时，你本质上是在说：“我现在要用钱换一种资源，这样以后可以为我节省时间。他们将成为我们的人才搜寻者，到处寻找最优秀的人才——这样，作为创始人，我可以腾出更多的时间，为创业公司的下一部分工作。”
这听起来不像是更好地利用资源吗？
为了使这一点更加明显，想象一下你正在玩一个资源驱动的视频游戏，你有两种方法可以花费你的前50,000个虚币。你可以花一些硬币购买第二个角色来为你寻找更多资源，也可以把这些硬币留给自己，自己慢慢而稳定地建造。
我想任何玩家都一定会选择前者。但是对于许多创始人来说，这并不是显而易见的。好像他们觉得自己必须做同样多的工作。
同时，那些从更大角度看待的人现在愿意放弃一些资源，以便更快地组建一支更强大的资源生成团队。
这正是我们在 2012 年构建 Crashlytics 时的构建顺序。
从一开始，我的联合创始人 杰夫·塞伯特 而且我确保我们最早招聘的人中有一名是招聘人员。
当我们成立4个月时，我们已经拥有了一家成立2年的初创公司的团队简介。能够在如此短的时间内构建如此多的东西，这是我们的关键优势之一，然后在产品推出仅11个月后，Twitter收购了有史以来最大规模的收购。
大多数创始人不考虑如何招聘。他们故意选择（在构建顺序内）稍后引进招聘人员。但是，通过将它作为我们建造订单上的首批项目之一，结果与复利结果相似：优秀的团队共同合作。而且，由于日历效应（后台的时间变量），我们得以节省成本，并更快地受益于让才华横溢的团队成员上场的结果。
现在，以上所有内容都与一支优秀团队的建设顺序有关。
但是，作为一家初创公司，你所做的一切都有构建顺序。
另一个更具体的构建顺序可能是，“我想尽可能制造最好的产品。”
有些产品是先设计的，然后再设计。
有些产品是先设计的，然后再设计的。
这些都是有意识的 “建设秩序” 决策，每一个 戏剧性 影响结果。
我已经构建产品很长时间了，所以我对成功的构建顺序的看法是，在编写一行代码之前，你需要让设计师参与进来。
现在，这并不意味着你首先需要最好的photoshop艺术家，或者你首先需要在代理机构上花很多钱来制作精美的产品模型。我的意思是拿起一支铅笔和纸，画出线框，仔细思考体验。
不是它的样子。怎么样 作品。
我们都看到过先设计的产品，然后在很久以后再添加设计的产品。结果往往让人难以置信——当团队意识到构建顺序中的错误时，已经为时已晚。工程师是领导产品的感觉、工作原理等的人，用一个比喻来讲，这意味着设计师是 “给猪涂口红”。
在创业界，人们普遍认为，要开始构建出色的东西，你需要像素完美的模型，或者你必须对用户界面设计原理等有深入的了解。
但是这些都不重要——至少，不是马上。事实上，我建议甚至不要打开你的笔记本电脑。拿一支铅笔和纸就行了。实际上，这是我上周与一位创始人一起做的一次练习。连续 3 天，我们所做的只是用铅笔和纸，解锁应用程序应该如何工作。
我什么时候要求他们提供信息？我什么时候向他们展示分析仪表板？现在是向他们询问信用卡信息的合适时机吗？
产品设计的运作方式占其工作原理的90％，外观的占10％。
这意味着，作为创始人和产品负责人，你的时间（和资源）应该花在如何上 作品。
而这个产品设计构建顺序的最好之处在于，一旦你绘制了这些关键线框，工程部门就可以开始努力使其发挥作用，而设计可以开始填充像素并将该功能变为现实。
现在，你有两条轨道并行移动。
这是一个很好的构建顺序技巧，因为你已经解锁了两个同时朝着同一个目标移动的资源——并行执行任务，而不是按顺序进行操作。
从那以后，有效的营销建立顺序如下所示：
1989 年的经典电影 梦想之地 说：“如果你建造它，他们就会来。”
不幸的是，这句话只适用于那些无法在现实世界中生存下来的梦幻初创公司。
初创企业和产品设计师怀着这种信念开始他们的建造顺序，很快就会发现自己在说：“我们建造了它。这里没有人。现在我们必须弄清楚如何推销这个产品。”
同时，日历时间在滚动，消耗率在增加，资源枯竭，没有回头路可走。
更好的构建顺序是在开发产品之前就考虑分销和病毒式传播——这样你的营销就会成为产品本身的一部分。
在我的最后一篇文章中 打造令人难忘的首次用户体验的典型指南，我谈到了如何让用户 #2 加入和使用你的产品，以及如何将入门流程真正融入产品体验。
当我们构建 Crashlytics 时，我们的构建订单将营销思维整合到产品的开发中。我们提前考虑过这个问题，而不仅仅是外包给了营销主管或代理机构。这是我们产品与生俱来的一部分，最终在未来派发了股息。
您可以在上面的文章中阅读完整故事，但简而言之，我们让第一批用户介绍我们的第二个用户，依此类推。当我们使用Crashlytics做这件事时，营销不再像这种奇怪的外部力量。这是每个团队内心深处的感受，我们所有人都在朝着同一个目标努力。
初创公司的构建顺序中的每一个项目中都有一个构建顺序。
一旦你理解了这种思维方式，你就会开始意识到建立一个成功的创业公司的过程发生在宏观和微观层面。
整个公司都有建造订单，也有像处理应收账款项目这样的小订单。
这听起来可能很无聊，但是如果你是创始人并且以任何方式推动收入，那么应收账款将成为一件大事，尤其是在你自力更生的情况下。
该部门说：“我需要收取1,000美元，然后我们需要完成工作。”当然，这项工作会产生管理费用、保险、员工工资等成本。当客户付款时，他们迟到了——或者他们甚至可能根本不付钱。
作为创始人，你现在所处的境地是，你可以花时间追逐缺失的资本，也可以花时间做另一个项目，为你的公司创造新的（增长）收入。
同样，如果用时间变量来衡量，这是非常低效的。
这里更好的建造顺序是提前考虑：“我知道付款可能是一个问题，因此，对于小型客户来说，作为一家公司，我们将要求预先使用信用卡付款。”
当他们登录时，即表示您同意直接向他们收费。而且，如果是更大的参与度，你可以向他们发送一份ACH表格，让他们批准每月提款。
如果客户对这些条款不满意，这将成为谈判点。但至少在开始时就解决了这个问题，而不是成为未来的问题。
作为创始人，要记住的重要一点是，你一直在与时间赛跑。
在任何情况下，你都应该问问自己：“如果我这样做 这个 以前 那个，我的结果是什么——如果我这样做了 那个 以前 这个，我能得出同样的结果吗 更快？”
对于成功创业公司的构建顺序，没有一个正确的答案。
但是，所有成功的初创公司之间的共同点是他们对构建订单过程的意识程度。
不要只做 “待办事项” 清单上的下一步工作。
谨慎选择做什么 第一。
感谢您的阅读！
只要我记得，我就一直在创办初创公司。如果你想进一步了解建立一家成功的公司需要什么，请在这里订阅，这样你就不会错过我的下一篇文章。
